بررسی ماتریس SWOT از جمله عوامل مؤثر در پیشبرد اهداف یک سازمان محسوب می شود. تهیه نقاط قوت و ضعف موجود در سازمان به عنوان عوامل داخلی و فرصت ها و تهدیدها به عنوان عوامل خارج از سازمان کمک به تعیین استراتژی اتخاذ شده به منظور رسیدن به اهداف یک سازمان در محیط های رقابتی می کند و نگرش کلی به این قضیه در شرایط مختلف می تواند در موفقیت یک سازمان در شرایط گوناگون نقش به سزائی را ایفا کند.

هنر و علم تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چندگانه که سازمان را قادر می سازد به هدف های بلندمدت خود دست یابد مدیریت استراتژیک نام دارد. فرآیند مدیریت استراتژیک در برگیرنده سه مرحله است:

۱) تدوین استراتژی

۲) اجرای استراتژی

۳) ارزیابی استراتژی

ماتریس SWOT همان نقاط ضعف، قوت، فرصت و تهدید می باشد. هر سازمانی در سطوح مختلف می تواند دارای برنامه باشد (سطوح کلی، میانی و وظیفه ای). برای تدوین در مرحله اول باید تحلیل جامعی از وضعیت موجود بر اساس روش Swot analysis صورت گیرد تا از دل آن بتوان به نقاط قوت، ضعف، فرصت و یا تهدید پی برد و پس از احصا این نقاط سازمان یا واحد آماده می شود تا آینده خود را بسازد.

عنوان فایل
بررسی ماتریس SWOT application/pdf
swot.pdf
203 KB

پیمان تورینی

محمدامین بنی‌هاشمی