برای این منظور داشتن یك چرخه اطلاعاتی صحیح، و با استفاده از رایانه و تجارت الكترونیكی الزامی است. چنین سیستم گردش اطلاعاتی كه برمبنای تجارت الكترونیك پایه گذاری می شود، مزایای زیر را برای مدیریت تولید به دنبال خواهد داشت:

۱) كاهش اشتباهات و افزایش صحت و دقت داده های دریافتی و ارسالی

۲) افزایش سرعت انتقال داده ها

۳) برنامه ریزی تداركات و كنترل موجودی: برنامه ریزی تداركات و مباحث كنترل موجودی كاملاً بستگی به توان تولیدكنندگان مواداولیه، فاصله زمانی بین تصمیم ما برای خرید تا حصول توافق با فروشنده ها (یا تولیدكنندگان) و فاصله زمانی بین زمان توافق و دریافت كالا دارد. این دقیقاً همان موضوع اصلی در تجارت الكترونیك است.

۴) كاهش میزان موجودی انبار: تجارت الكترونیك باعث كوتاه شدن زمان موردنیاز بین سفارش تا تحویل كالا می گردد. لذا دیگر نیازی به نگهداری موجودی مواداولیه برای مدت طولانی وجود نخواهد داشت. این كاهش موجودی مواد اولیه باعث آزادشدن حجم عظیمی از سرمایه خواهدشد.

۵) برنامه ریزی تولید بطور كارآمدتر: دو عامل قبلی خود باعث خواهند شد كه كار برنامه ریزی تولید به میزان قابل ملاحظه ای ساده تر گردد. با افزایش سرعت دریافت اطلاعات، امكان برنامه ریزی تولید برمبنای سفارشات یا نیاز بازار امكان پذیر می گردد.

۶) كاهش زمان تحویل كالا: امروزه بسیاری از شركتها فاصله زمانی میان سفارش تا تحویل خود را به میزان قابل ملاحظه ای با استفاده از تجارت الكترونیك كاهش داده اند. به عنوان مثال، شركت سیگارسازی آر.ج. رینولدز توانسته فاصله زمانی میان سفارش تا تحویل خود را از پنج هفته به سه روز كاهش دهد. بسیاری از شركتها، دیگر از روشهایی غیر از تجارت الكترونیك سفارش قبول نمی كنند و بسیاری نیز دارای دو نوع زمان تحویل یا با روش تجارت الكترونیك و یا روشهای سنتی هستند. كه البته زمان تحویل برای روشهایی غیر از تجارت الكترونیك به مراتب بیشتر است.

۷) كاهش قیمت تمام شده: كاهش زمان تحویل كالا، برنامه ریزی تولید به طور ساده تر و كارآمدتر و قابل اطمینان تر، عدم ایجاد مشكلات ناشی از كمبود یا نبود مواداولیه یا قطعات، كاهش میزان موجودی انبار مواداولیه و محصول، افزایش سرعت انتقال داده ها، كاهش اشتباهات و افزایش صحت و دقت داده، عدم دخالت انسان در ورود مجدد داده ها و كم شدن میزان مصرف كاغذ موجب كاهش هزینه های تمام شده می گردد كه این موضوع موجب افزایش توان شركتها برای رقابت خواهدشد.

۸) نیل به سمت تولید:JIT اگر بخواهیم مجموعه كاربردهای فوق را جمع بندی كنیم، ملاحظه می شود كه مجموعه فوق، عوامل مختلفی هستند كه یا از پیش نیازهای پیاده سازی تولیدJIT و یا از نتایج آن خواهند بود. برای تبدیل سیستم تولید به JIT ، هیچ راهی جز پیاده سازی تجارت الكترونیك در موسسه نخواهیم داشت. درواقع هیچ موسسه ای نمی تواند یك شبه سیستم تولید خود را تبدیل به JIT كند. ابتدا باید یك سری امكانات اولیه در داخل و خارج موسسه (طرفهای تجاری موسسه) به وجود آید و سپس تجارت الكترونیك در سطح مبادله الكترونیكی اسناد اجرا گردد. با اجرای مبادله الكترونیكی داده ها، امكان تولیدJIT به وجود خواهد آمد. یكی از اهداف نهایی پیاده سازی یك سیستم صحیح تجارت الكترونیك همانا نیل به سمت تولیدی است كه موجودی انبار آن صفر باشد و انبار محصولات نیز نداشته باشد و بتواند سفارشات را به سرعت تحویل دهد.

۹) كمك در تعیین استراتژی تولید: اینكه ما با چه استراتژی تولید خواهیم كرد، كاملاً بستگی به این دارد كه ما چه امكاناتی داریم و بازار ما چگونه است و تا چه میزان تغییرات در آن سریع خواهدبود و ما تا چه حدی می توانیم در محصولات خود تغییرات به وجود آوریم. اینكه ما تا چه اندازه سریع می توانیم در تولیداتمان تغییر ایجاد كنیم، بستگی به امكانات ما در دستیابی به قطعات و مواداولیه جدید و مسائل داخلی تولیدی ما دارد. مسلح شدن به تجارت الكترونیك با تغییرات شگرفی كه در موسسه ایجاد خواهدساخت، در تعیین استراتژی تولید ما موثر است. سخن آخر اینكه تجارت الكترونیك یك ابزار در كنار سایر ابزارها و وسایل نیست. تجارت الكترونیك یك نگرش و روش جدید است. نگرش تاكتیكی به تجارت الكترونیك بسیار خطرناك است. باید به دید استراتژیكی به آن نگریست و از آن بهره برد. تجارت الكترونیك كل روشهای سنتی را مورد تهاجم قرار می دهد و باعث ایجاد تغییرات شگرف در سازمان می گردد. مدیریت تولید نیز به عنوان یكی از شاخه های مدیریت نیز از این تغییرات مصون نخواهدماند. روشهای جدید تولید با كارایی بالاتر و سهولت بیشتر، كاهش اشتباهات و افزایش صحت و دقت داده های دریافتی و ارسالی برنامه ریزی تداركات و مواداولیه و كنترل موجودی كاهش میزان موجودی انبار برنامه ریزی تولید به طور ساده تر و كارآمدتر و قابل اطمینان تر كاهش زمان تحویل كالا كاهش قیمت تمام شده تولیدJIT كمك در تعیین استراتژی تولید از مهمترین تاثیرهای تجارت الكترونیك بر مدیریت تولید خواهدبود.

سخن آخر اینكه تجارت الكترونیك یك ابزار در كنار سایر ابزارها و وسایل نیست. تجارت الكترونیك یك نگرش و روش جدید است. نگرش تاكتیكی به تجارت الكترونیك بسیار خطرناك است. باید به دید استراتژیكی به آن نگریست و از آن بهره برد. تجارت الكترونیك كل روشهای سنتی را مورد تهاجم قرار می دهد و باعث ایجاد تغییرات شگرف در سازمان می گردد. مدیریت تولید نیز به عنوان یكی از شاخه های مدیریت نیز از این تغییرات مصون نخواهدماند. روشهای جدید تولید با كارایی بالاتر و سهولت بیشتر، كاهش اشتباهات و افزایش صحت و دقت داده های دریافتی و ارسالی برنامه ریزی تداركات و مواداولیه و كنترل موجودی كاهش میزان موجودی انبار برنامه ریزی تولید به طور ساده تر و كارآمدتر و قابل اطمینان تر كاهش زمان تحویل كالا كاهش قیمت تمام شده تولیدJIT كمك در تعیین استراتژی تولید از مهمترین تاثیرهای تجارت الكترونیك بر مدیریت تولید خواهدبود .